20 Μαΐου 2013

2ο ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΣΕΕ - Η ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΥΛΗΣ



Στρατηγική στρατολόγησης νέων μελών

σε πρωτοβάθμιο επίπεδο.





Με την εμφάνιση της ύφεσης, άρχισε και η σταδιακή και ολοένα αυξανόμενη απαξίωση των πρωτοβάθμιων οργάνων μας από τα μέλη τους.



Θέλετε οι προσδοκίες που έχτισαν πάνω στις διοικήσεις των συλλόγων,



θέλετε τα οικονομικά προβλήματα που άρχισαν να συσσωρεύονται στο επιχειρείν,



θέλετε το ότι τα χτυπήματα σε κεντρικό επίπεδο – και αναφέρομαι στην ακολουθούμενη πολιτική όλα αυτά τα χρόνια – ήταν πολλαπλά και καίρια για την επιβίωσή μας,



θέλετε ακόμη και η καθεστωτική αντίληψη πολλών από εμάς για τα οφίτσια, τις συνδικαλιστικές καρέκλες,


είναι οι σημαντικότερες αιτίες που μας οδήγησαν εδώ που είμαστε.



Γιατί δεν μας τιμάει η παρουσία των συναδέλφων στις εκλογές. Στη συντριπτική πλειοψηφία των συλλόγων της Θεσσαλίας, κατά την εκλογική διαδικασία το ποσοστό συμμετοχής των ψηφισάντων  σε σχέση με τα μέλη, ήταν κάτω από το 50%.



Με βρίσκει αντίθετο και ο ορισμός, ο τίτλος της ενότητας αυτής.

Στρατηγική στρατολόγησης νέων μελών.

Όταν μιλάμε για στρατολόγηση αναφερόμαστε σε ένα είδος προσηλυτισμού νέων κυρίως ανθρώπων, ενίοτε και δια της βίας, για να χρησιμοποιηθούν σε μια συγκεκριμένη δράση. Π.Χ. στρατολόγηση παιδιών από τις ένοπλες δυνάμεις μιας χώρας.



Εμείς κες και κοι συνάδελφοι πρέπει να επιλέξουμε άλλο δρόμο.

Πρέπει να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις  εκείνες που θα λειτουργήσουν σαν ερεθίσματα για να πυκνώσουν τις γραμμές μας νέα, αλλά και ανενεργά μέλη.

Μια μεταρρύθμιση  που έπρεπε να είχε γίνει χθες.



Το να εγγράφουμε νέα μέλη λίγο πριν τις εκλογές απλά και μόνο για την ψήφο, είδαμε που μας οδήγησε. Σε απαξίωση, σε ταύτιση με την παλαιοκομματική λογική και σε χλευασμό.

Ας τραβήξουμε εδώ μια κόκκινη γραμμή και ας κάνουμε αυτό το νέο ξεκίνημα που είναι και το προαπαιτούμενο για τη μετάβαση του συνδικαλισμού στη νέα εποχή.



Οι προτάσεις μου είναι.  



  • Εφαρμογή  Καλλικράτη στους ήδη υπάρχοντες συλλόγους.

  Θα αναφερθώ στην περιοχή μου, το δήμο Πύλης, όπου δραστηριοποιούνται τέσσερεις σύλλογοι    συνδικαλιστικοί και ακόμη δύο γυναικών που είναι μέλη της ΕΣΕΕ.



Μιλάμε για έναν δήμο κάτω από είκοσι χιλιάδες κατοίκους.


Η εκλογική διαδικασία πολλές φορές θυμίζει περιοδεύοντα θίασο. Μεταφερόμενοι ψηφοφόροι από χωρίου εις χωρίον.


 Όταν λοιπόν σε έναν τόσο μικρό δήμο ο αριθμός των συνδικαλιστικών οργάνων είναι αντιστρόφως ανάλογος των ανθρώπων που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, επόμενο είναι να οδηγηθούν οι σύλλογοι σε απραξία και ανυποληψία.



Πιστεύω πως η ύπαρξη ενός συλλόγου στο δήμο μας θα λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά για τα μέλη του, πιο παρεμβατικά σε κεντρικό και τοπικό επίπεδο και σίγουρα θα  συσπειρώσει μεγαλύτερο αριθμό μελών. 



  • Δημιουργία γραμματειακής υποστήριξης, μια για κάθε σύλλογο, με σκοπό τη συνεχή ενημέρωση των μελών με email, sms αλλά και κατ’ ιδία.  



Αυτό μπορεί να επιτευχθεί – στη γραμματειακή υποστήριξη αναφέρομαι - μέσω προγράμματος συμβασιούχου που η ΕΣΕΕ μπορεί να διεκδικήσει φερ’ ειπείν μέσω του ΟΑΕΔ. 



  • Μια ημερίδα ανά τετράμηνο υπό την αιγίδα της Ο.Ε.Σ.Θ.  με θέματα επικαιρότητας στην έδρα του δήμου.




Η ΕΣΕΕ μπορεί να δρομολογήσει τέτοιες συγχωνεύσεις θεσπίζοντας μια σειρά από προνόμια που θα έχουν οι μεγάλοι σε αριθμό μελών αλλά και σε γεωγραφική έκταση σύλλογοι.



Ο συνδικαλιστικός πόρος,



η γραμματειακή υποστήριξη που προανέφερα,



η παρουσία του προέδρου της ΕΣΕΕ σε κάποια από τις ημερίδες του συλλόγου,



η συνεχής προσφορά προγραμμάτων εκπαίδευσης,



είναι κάποια από τα προνόμια που μπορούν να θεσπιστούν από τη μεριά  της ΕΣΕΕ.  



Συμπερασματικά,



ένας σύλλογος ισχυρός, μαζικός, αντιπροσωπευτικός και αποτελεσματικός.





Ανανέωση Συνδικαλιστικών Προσώπων.



Στο θέμα αυτό, της ανανέωσης των συνδικαλιστικών προσώπων  ακολουθούμε λογική πολιτικών. Για κάποιους από εμάς ισχύει το «ήμουνα νιος και γέρασα».



Και αυτό το συναντούμε και στις τρεις συνδικαλιστικές βαθμίδες.



Βλέπω μια καθεστωτική αντίληψη κι αν κάνω λάθος διορθώστε με, στο διαγκωνισμό για την κατάληψη μιας θέσης και στην μέτρια έως ανύπαρκτη προσφορά.


Άλλο ένα επιχείρημα για την απαξίωση από τα μέλη μας που ανέπτυξα πρωτύτερα.


Η ανανέωση των προσώπων πρέπει να ξεκινήσει από τα πρωτοβάθμια όργανα και σταδιακά θα περάσει από μόνη της στη δευτεροβάθμια και τη τριτοβάθμια κλίμακα.

Έτσι καταδεικνύεται με τον πιο εμφαντικό τρόπο η σημασία της αλλαγής στα πρωτοβάθμια όργανα, που είναι και τα ζωτικά κύτταρα του συνδικαλισμού.


Για να ξεκαθαρίσω κάτι και να μη θεωρηθεί και ρατσιστικό. Δεν μιλάω για εξαΰλωση των παλιών συνδικαλιστών. Μιλάω για ένα βήμα τους πίσω.  


Και μια συμβουλή προς όλους μας κες και κοι συνάδελφοι.


Ουδείς αναντικατάστατος.


Ο συνδικαλισμός υπήρχε πριν από εμάς και θα συνεχίσει να υπάρχει  και μετά από εμάς. 


Θα πρέπει, κατά την άποψή μου, να γίνουν οι διοικήσεις των οργάνων μας πιο θετικές στην ανανέωση.


Πρέπει να εκπέμψουμε στα μέλη μας το μήνυμα της ανανέωσης και της αλλαγής.


Πιστεύω ότι κουράζει η παρουσία ενός ατόμου και στον εμπορικό σύλλογο και στην  ομοσπονδία και στην ΕΣΕΕ. Θα μου πείτε από τη στιγμή που δοκιμάζεται κάποιος στην εκλογική διαδικασία δεν μπορείς να τον αποκλείσεις.



Σωστό.



Αλλά καλές και θεμιτές οι φιλοδοξίες, καλύτερο και δικαιότερο το μέτρο. Για όλους μας.



Καλύτερη επικοινωνία

ανάμεσα στα οργανωτικά επίπεδα της ΕΣΕΕ.




Επειδή ζούμε στην εποχή της τεχνολογίας, που πρέπει να το παραδεχτούμε τρέχει με ασύλληπτες ταχύτητες, θα πρέπει και η ΕΣΕΕ να εντάξει ένα νέο μοντέλο επικοινωνίας τουλάχιστον με τις κατά τόπους ομοσπονδίες.


Και αναφέρομαι στη τηλεδιάσκεψη.

Αυτό είναι εφικτό να γίνει άμεσα και μάλιστα να αποφέρει ουσιαστικά αποτελέσματα.


Θα μιλήσω για την περιφέρειά μου, τη Θεσσαλία.

Μια τέτοια τηλεδιάσκεψη μπορεί να βγαίνει εναλλάξ και από τις τέσσερεις θεσσαλικές πρωτεύουσες, με τη συμμετοχή και των διοικητικών συμβουλίων των τοπικών εμπορικών συλλόγων των τεσσάρων νομών.


Παράδειγμα από τα Τρίκαλα μέλη της ομοσπονδίας Τρικαλινοί και μέλη των τοπικών εμπορικών συλλόγων άμεσα με το διοικητικό συμβούλιο της ΕΣΕΕ.

Σύλλογοι, ομοσπονδία και ΕΣΕΕ σε κοινή συνεδρίαση, με προετοιμασμένη ατζέντα και θεματολογία.



Είναι η πεμπτουσία της επικοινωνίας.



Για φανταστείτε το.



Επίλογος

Θα κλείσω με μια παραίνεση ως απόρροια της μέχρι τώρα πορείας πολλών από εμάς.

Μέχρι πριν από λίγο χρονικό διάστημα και μεσούσης της ύφεσης πολλοί από εμάς εξακολουθούσαν να είναι προσκολλημένοι σε κάποιες πολιτικές παρατάξεις.
Πιστεύω ότι μόνο κακές υπηρεσίες μπορούμε να προσφέρουμε ως επικεφαλείς συνδικαλιστικών οργάνων, προσπαθώντας να υπηρετήσουμε δυο αφέντες.

Τα μέλη μας και το κόμμα μας.

Και ενώ από τα μέλη μας βρίσκαμε κατανόηση γιατί είχαμε και έχουμε τις ίδιες αγωνίες, από το κόμμα μας τυγχάναμε της πιο άθλιας αντιμετώπισης.
Επαναλαμβάνω της πιο άθλιας αντιμετώπισης.
Δεν θα προχωρήσω σε παραβολή παραδειγμάτων γιατί και πολλά είναι και όλοι μας τα γνωρίζουμε. Καταντήσαμε γραφικοί νεροκουβαλητές στο μύλο των πολιτικών σκοπιμοτήτων.

Ας αλλάξουμε οριστικά ρότα.

Εξάλλου η εμμονή στην ίδια μέχρι τώρα πορεία μόνο ως αυτομαστίγωμα μπορεί να χαρακτηριστεί.

Γιατί είναι άδικο και κρίμα για τον κλάδο μας.




17 Μαΐου 2013

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ



ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ  ΓΕΝΙΚΗΣ  ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ



Καλούνται τα μέλη του Εμπορικού Συλλόγου Δήμου Πύλης στην ετήσια τακτική γενική συνέλευση, που θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 02  Ιουνίου 2013 και ώρα 11.00΄στα γραφεία του συλλόγου, με θέματα :

1.     Έγκριση Διοικητικού Απολογισμού

2.     Έγκριση Οικονομικού Απολογισμού

3.     Ανάγνωση Έκθεσης Ελεγκτικής Επιτροπής

4.      Τοποθετήσεις – Προτάσεις Μελών.


Η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί οριστικά με τα παρόντα μέλη καθώς είναι η τρίτη κατά σειρά - έλλειψη απαρτίας στις δυο προηγούμενες - όπως ορίζει και το καταστατικό του συλλόγου.