ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ  ΓΕΝΙΚΗΣ  ΕΚΛΟΓΟΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ  ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

Καλούνται τα μέλη του Εμπορικού Συλλόγου Δήμου Πύλης στην γενική εκλογοαπολογιστική συνέλευση που θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη 20 Μαΐου 2014 και ώρα 19.30΄ στα γραφεία του συλλόγου με θέματα :

1.      Εκλογή  εφορευτικής  επιτροπής

2.      Παρουσίαση  και  έγκριση  διοικητικού  απολογισμού

3.      Παρουσίαση και έγκριση οικονομικού απολογισμού

4.      Ανάγνωση έκθεσης ελεγκτικής επιτροπής

5.       Τοποθετήσεις μελών

6.      Ορισμός ημερομηνίας διεξαγωγής εκλογών για τα  όργανα του συλλόγου

Σε περίπτωση έλλειψης απαρτίας η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί την επόμενη Τρίτη 27 Μαΐου 2014 την ίδια ώρα και στον ίδιο χώρο.

Αν και πάλι δεν υπάρχει απαρτία, η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί οριστικά την Τρίτη 3 Ιουνίου 2014 και ώρα 19.30΄στα γραφεία του συλλόγου με όσα μέλη  είναι παρόντα.

Πρωτοβουλία για αναθέρμανση της αγοράς

Η διοίκηση του εμπορικού συλλόγου του δήμου Πύλης συναντήθηκε με το διοικητικό συμβούλιο του τοπικού πολιτιστικού συλλόγου, με σκοπό την επιβράβευση των μελών – καταναλωτών του δευτέρου που θα κάνουν τις αγορές τους από τα τοπικά καταστήματα.

Το ποσοστό της έκπτωσης αφήνετε στην διακριτική ευχέρεια των καταστηματαρχών και η συμμετοχή τους στην δράση είναι προαιρετική. Τα μέλη του πολιτιστικού συλλόγου επιδεικνύοντας μια κάρτα που θα προμηθευτούν από την διοίκηση τους θα μπορούν να κάνουν φθηνότερες αγορές από τα καταστήματα που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Μάλιστα για τον σκοπό αυτό θα υπάρχει ειδικό αυτοκόλλητο στην είσοδο κάθε επιχείρησης που θα γνωστοποιεί την συμμετοχή της στο παραπάνω μέτρο. Για το αυτοκόλλητο αυτό θα μεριμνήσει ο εμπορικός σύλλογος ώστε να είναι όμοιο, σε σχέδιο, για όλες τις επιχειρήσεις.  Εκτός από τα εμπορικά  καταστήματα μπορούν να συμμετέχουν και επιχειρήσεις με οποιοδήποτε αντικείμενο, καφέ – εστίαση – παροχή υπηρεσιών κ.λ.π. . 

Η διοίκηση του εμπορικού συλλόγου του δήμου Πύλης θα διευρύνει σταδιακά την εφαρμογή του μέτρου και σε άλλους συλλογικούς φορείς του δήμου προσβλέποντας στην τόνωση της αγοράς αλλά και στην  ενδυνάμωση του όρου τοπικά συμφέροντα και σύσφιξη σχέσεων. 

ΝΕΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ

Νέο καθεστώς στις εκπτώσεις εισάγει ο νέος νόμος Νο 4177/2013. Οι μέχρι τώρα δυο εκπτωτικές περίοδοι γίνονται τέσσερις. Πιο συγκεκριμένα. 

• Η πρώτη εκπτωτική περίοδος ξεκινά την δεύτερη Δευτέρα του Ιανουαρίου και τελειώνει την τελευταία ημέρα του Φεβρουαρίου.
• Η δεύτερη εκπτωτική περίοδος (νέα) λαμβάνει χώρα το πρώτο δεκαήμερο του Μαΐου.
• Η τρίτη εκπτωτική περίοδος ξεκινά την δεύτερη Δευτέρα του Ιουλίου και τελειώνει την τελευταία ημέρα του Αυγούστου.
• Και τέλος η τέταρτη εκπτωτική περίοδος (νέα) λαμβάνει χώρα το πρώτο δεκαήμερο του Νοεμβρίου.

Σχετικά με τη μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση. Παρακαλούνται οι επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο του καφέ και της εστίασης να προσέξουν πιθανούς επιτήδειους που θα προσπαθήσουν να τους πουλήσουν τη γνωστή αφίσα.
Ο Εμπορικός Σύλογος Δήμου Πύλης θα παρέχει ενημέρωση και τη σχετική αφίσα την επόμενη εβδομάδα σε ημέρα που θα ανακοινωθεί και δωρεάν.

ΠΟΤΕ ΤΗΝ ΚΥΡΙΑΚΗ

"Άρθρο του Προέδρου στον τοπικό τύπο"

Κυριακές : οι οκτώ «μύθοι» του Χατζηδάκη και οι τέσσερεις «πραγματικότητες» των εμπόρων

Στην αρχή της εβδομάδας που τελειώνει ο ΥΠΑΝ ένοιωσε την ανάγκη να υπερασπιστεί την πρωτοβουλία του για το προαιρετικό(;) άνοιγμα των μικρών εμπορικών  καταστημάτων 52 Κυριακές το χρόνο, μιλώντας για οκτώ «μύθους» που επικαλείται η εμπορική κοινότητα.

Στον «μύθο» του κου υπουργού ότι δουλεύουν Κυριακές μια σειρά από εργαζομένους σε καφέ, εστίαση, βιομηχανικοί εργάτες, μέσα μαζικής μεταφοράς, κ.λ.π. , αντιπαραβάλλουμε την «πραγματικότητα» που είναι τελείως διαφορετική.

Οι εργαζόμενοι όλων των παραπάνω κατηγοριών γνωρίζουν εξ αρχής – από την πρώτη ημέρα που θα προσληφθούν -  ότι είναι τέτοια η φύση της εργασίας τους που θα δουλέψουν και Σάββατα και Κυριακές και αργίες με μια διαφορά όμως.  Μια διαφορά που σκοπίμως δεν αναφέρει η ηγεσία του ΥΠΑΝ. Οι παραπάνω εργαζόμενοι δεν δουλεύουν κάθε Κυριακή και ακόμη έχουν ημέρα ξεκούρασης μέσα στην εβδομάδα.

Ερώτημα, ένας αυτοαπασχολούμενος έμπορος μπορεί να έχει το μαγαζί του εφτά μέρες την εβδομάδα; Προφανώς όχι.

Στον «μύθο» του κου υπουργού για το άνοιγμα των καταστημάτων μετά τις 11.00΄(πέρας της θείας λειτουργίας) η «πραγματικότητα» άλλα δείχνει.

Η Κυριακάτικη αργία έχει θεσπιστεί από τον αυτοκράτορα Μέγα Κων/νο πριν από δεκαεπτά αιώνες. Δεν σημαίνει ότι επειδή τα μαγαζιά προτείνεται να ανοίξουν μόλις τελειώσει η θεία λειτουργία λύνεται το πρόβλημα. Γιατί εκτός από το θέμα του εκκλησιασμού είναι και ο οικογενειακός και κοινωνικός ιστός. Κάτι που ξεχνάει ο ΥΠΑΝ. Η Κυριακή για τους εμπόρους πέρα από ημέρα εκκλησιασμού και ξεκούρασης είναι και ημέρα ενδυνάμωσης των οικογενειακών και  κοινωνικών σχέσεων, αλλά και υποστήριξης άλλων συναδέλφων που παρέχουν υπηρεσίες. 

Στο «μύθο» του κου υπουργού περί επιθυμίας της πλειοψηφίας της κοινής γνώμης για το εν λόγω μέτρο, αντιπαραθέτουμε την «πραγματικότητα» που λέει ότι η συντριπτική  επιθυμία της κοινής γνώμης θέλει το άνοιγμα των υπηρεσιών και το Σάββατο και υπάρχει καθολική επιθυμία της κοινής γνώμης για τον περιορισμό των προνομίων, επιθυμίες που δεν υπάρχει η πολιτική βούληση για την εκπλήρωσή τους.

Επίκληση  δηλαδή της κοινής γνώμης με λογική δηλαδή ala cart από τους πολιτικούς.  

Τέλος στον «μύθο» του κου υπουργού περί των δεκαεπτά εκατομμυρίων τουριστών που πρέπει να βρούνε ανοικτά τα καταστήματα για να ψωνίσουν, απαντάμε με την «πραγματικότητα»  που ακολουθεί το αυτονόητο.  

Οι τουριστικές περιοχές έχουν εδώ και χρόνια ακολουθήσει ένα διαφοροποιημένο, σε σχέση με την μη τουριστική Ελλάδα, ωράριο καταστημάτων. Τους τρεις μήνες της τουριστικής σεζόν οι Κυκλάδες για παράδειγμα, είναι ανοικτές και την Κυριακή. Από τον Οκτώβριο και μετά υπάρχει λόγος λειτουργίας των εμπορικών καταστημάτων στη συγκεκριμένη περιοχή; Προφανώς όχι.

Κλείνοντας λέμε ότι στα θέματα ωραρίου των εμπορικών καταστημάτων θα πρέπει να προσμετρούνται  μια σειρά από  παράγοντες όπως καλοκαιρινός ή χειμερινός τουρισμός, γεωμορφολογία της περιοχής, αστικό κέντρο ή όχι, τοπικά δρώμενα, ετήσιες θεσμοθετημένες εκδηλώσεις, αλλά και το είδος της επιχείρησης.

Παράγοντες που γνωρίζουν καλά οι  τοπικοί εμπορικοί σύλλογοι, οι δήμαρχοι  ο περιφερειάρχης και μπορούν να ορίσουν αποτελεσματικά για όλους το πλαίσιο λειτουργίας των εμπορικών καταστημάτων.  

2ο ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΣΕΕ - Η ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΥΛΗΣ

Στρατηγική στρατολόγησης νέων μελών

σε πρωτοβάθμιο επίπεδο.

Με την εμφάνιση της ύφεσης, άρχισε και η σταδιακή και ολοένα αυξανόμενη απαξίωση των πρωτοβάθμιων οργάνων μας από τα μέλη τους.

Θέλετε οι προσδοκίες που έχτισαν πάνω στις διοικήσεις των συλλόγων,

θέλετε τα οικονομικά προβλήματα που άρχισαν να συσσωρεύονται στο επιχειρείν,

θέλετε το ότι τα χτυπήματα σε κεντρικό επίπεδο – και αναφέρομαι στην ακολουθούμενη πολιτική όλα αυτά τα χρόνια – ήταν πολλαπλά και καίρια για την επιβίωσή μας,

θέλετε ακόμη και η καθεστωτική αντίληψη πολλών από εμάς για τα οφίτσια, τις συνδικαλιστικές καρέκλες,

είναι οι σημαντικότερες αιτίες που μας οδήγησαν εδώ που είμαστε.

Γιατί δεν μας τιμάει η παρουσία των συναδέλφων στις εκλογές. Στη συντριπτική πλειοψηφία των συλλόγων της Θεσσαλίας, κατά την εκλογική διαδικασία το ποσοστό συμμετοχής των ψηφισάντων  σε σχέση με τα μέλη, ήταν κάτω από το 50%.

Με βρίσκει αντίθετο και ο ορισμός, ο τίτλος της ενότητας αυτής.

Στρατηγική στρατολόγησης νέων μελών.

Όταν μιλάμε για στρατολόγηση αναφερόμαστε σε ένα είδος προσηλυτισμού νέων κυρίως ανθρώπων, ενίοτε και δια της βίας, για να χρησιμοποιηθούν σε μια συγκεκριμένη δράση. Π.Χ. στρατολόγηση παιδιών από τις ένοπλες δυνάμεις μιας χώρας.

Εμείς κες και κοι συνάδελφοι πρέπει να επιλέξουμε άλλο δρόμο.

Πρέπει να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις  εκείνες που θα λειτουργήσουν σαν ερεθίσματα για να πυκνώσουν τις γραμμές μας νέα, αλλά και ανενεργά μέλη.

Μια μεταρρύθμιση  που έπρεπε να είχε γίνει χθες.

Το να εγγράφουμε νέα μέλη λίγο πριν τις εκλογές απλά και μόνο για την ψήφο, είδαμε που μας οδήγησε. Σε απαξίωση, σε ταύτιση με την παλαιοκομματική λογική και σε χλευασμό.

Ας τραβήξουμε εδώ μια κόκκινη γραμμή και ας κάνουμε αυτό το νέο ξεκίνημα που είναι και το προαπαιτούμενο για τη μετάβαση του συνδικαλισμού στη νέα εποχή.

Οι προτάσεις μου είναι.  

• Εφαρμογή  Καλλικράτη στους ήδη υπάρχοντες συλλόγους.

  Θα αναφερθώ στην περιοχή μου, το δήμο Πύλης, όπου δραστηριοποιούνται τέσσερεις σύλλογοι    συνδικαλιστικοί και ακόμη δύο γυναικών που είναι μέλη της ΕΣΕΕ.

Μιλάμε για έναν δήμο κάτω από είκοσι χιλιάδες κατοίκους.

Η εκλογική διαδικασία πολλές φορές θυμίζει περιοδεύοντα θίασο. Μεταφερόμενοι ψηφοφόροι από χωρίου εις χωρίον.

 Όταν λοιπόν σε έναν τόσο μικρό δήμο ο αριθμός των συνδικαλιστικών οργάνων είναι αντιστρόφως ανάλογος των ανθρώπων που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, επόμενο είναι να οδηγηθούν οι σύλλογοι σε απραξία και ανυποληψία.

Πιστεύω πως η ύπαρξη ενός συλλόγου στο δήμο μας θα λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά για τα μέλη του, πιο παρεμβατικά σε κεντρικό και τοπικό επίπεδο και σίγουρα θα  συσπειρώσει μεγαλύτερο αριθμό μελών. 

• Δημιουργία γραμματειακής υποστήριξης, μια για κάθε σύλλογο, με σκοπό τη συνεχή ενημέρωση των μελών με email, sms αλλά και κατ’ ιδία.  

Αυτό μπορεί να επιτευχθεί – στη γραμματειακή υποστήριξη αναφέρομαι - μέσω προγράμματος συμβασιούχου που η ΕΣΕΕ μπορεί να διεκδικήσει φερ’ ειπείν μέσω του ΟΑΕΔ. 

• Μια ημερίδα ανά τετράμηνο υπό την αιγίδα της Ο.Ε.Σ.Θ.  με θέματα επικαιρότητας στην έδρα του δήμου.

Η ΕΣΕΕ μπορεί να δρομολογήσει τέτοιες συγχωνεύσεις θεσπίζοντας μια σειρά από προνόμια που θα έχουν οι μεγάλοι σε αριθμό μελών αλλά και σε γεωγραφική έκταση σύλλογοι.

Ο συνδικαλιστικός πόρος,

η γραμματειακή υποστήριξη που προανέφερα,

η παρουσία του προέδρου της ΕΣΕΕ σε κάποια από τις ημερίδες του συλλόγου,

η συνεχής προσφορά προγραμμάτων εκπαίδευσης,

είναι κάποια από τα προνόμια που μπορούν να θεσπιστούν από τη μεριά  της ΕΣΕΕ.  

Συμπερασματικά,

ένας σύλλογος ισχυρός, μαζικός, αντιπροσωπευτικός και αποτελεσματικός.

Ανανέωση Συνδικαλιστικών Προσώπων.

Στο θέμα αυτό, της ανανέωσης των συνδικαλιστικών προσώπων  ακολουθούμε λογική πολιτικών. Για κάποιους από εμάς ισχύει το «ήμουνα νιος και γέρασα».

Και αυτό το συναντούμε και στις τρεις συνδικαλιστικές βαθμίδες.

Βλέπω μια καθεστωτική αντίληψη κι αν κάνω λάθος διορθώστε με, στο διαγκωνισμό για την κατάληψη μιας θέσης και στην μέτρια έως ανύπαρκτη προσφορά.

Άλλο ένα επιχείρημα για την απαξίωση από τα μέλη μας που ανέπτυξα πρωτύτερα.

Η ανανέωση των προσώπων πρέπει να ξεκινήσει από τα πρωτοβάθμια όργανα και σταδιακά θα περάσει από μόνη της στη δευτεροβάθμια και τη τριτοβάθμια κλίμακα.

Έτσι καταδεικνύεται με τον πιο εμφαντικό τρόπο η σημασία της αλλαγής στα πρωτοβάθμια όργανα, που είναι και τα ζωτικά κύτταρα του συνδικαλισμού.

Για να ξεκαθαρίσω κάτι και να μη θεωρηθεί και ρατσιστικό. Δεν μιλάω για εξαΰλωση των παλιών συνδικαλιστών. Μιλάω για ένα βήμα τους πίσω.  

Και μια συμβουλή προς όλους μας κες και κοι συνάδελφοι.

Ουδείς αναντικατάστατος.

Ο συνδικαλισμός υπήρχε πριν από εμάς και θα συνεχίσει να υπάρχει  και μετά από εμάς. 

Θα πρέπει, κατά την άποψή μου, να γίνουν οι διοικήσεις των οργάνων μας πιο θετικές στην ανανέωση.

Πρέπει να εκπέμψουμε στα μέλη μας το μήνυμα της ανανέωσης και της αλλαγής.

Πιστεύω ότι κουράζει η παρουσία ενός ατόμου και στον εμπορικό σύλλογο και στην  ομοσπονδία και στην ΕΣΕΕ. Θα μου πείτε από τη στιγμή που δοκιμάζεται κάποιος στην εκλογική διαδικασία δεν μπορείς να τον αποκλείσεις.

Σωστό.

Αλλά καλές και θεμιτές οι φιλοδοξίες, καλύτερο και δικαιότερο το μέτρο. Για όλους μας.

Καλύτερη επικοινωνία

ανάμεσα στα οργανωτικά επίπεδα της ΕΣΕΕ.

Επειδή ζούμε στην εποχή της τεχνολογίας, που πρέπει να το παραδεχτούμε τρέχει με ασύλληπτες ταχύτητες, θα πρέπει και η ΕΣΕΕ να εντάξει ένα νέο μοντέλο επικοινωνίας τουλάχιστον με τις κατά τόπους ομοσπονδίες.

Και αναφέρομαι στη τηλεδιάσκεψη.

Αυτό είναι εφικτό να γίνει άμεσα και μάλιστα να αποφέρει ουσιαστικά αποτελέσματα.

Θα μιλήσω για την περιφέρειά μου, τη Θεσσαλία.

Μια τέτοια τηλεδιάσκεψη μπορεί να βγαίνει εναλλάξ και από τις τέσσερεις θεσσαλικές πρωτεύουσες, με τη συμμετοχή και των διοικητικών συμβουλίων των τοπικών εμπορικών συλλόγων των τεσσάρων νομών.

Παράδειγμα από τα Τρίκαλα μέλη της ομοσπονδίας Τρικαλινοί και μέλη των τοπικών εμπορικών συλλόγων άμεσα με το διοικητικό συμβούλιο της ΕΣΕΕ.

Σύλλογοι, ομοσπονδία και ΕΣΕΕ σε κοινή συνεδρίαση, με προετοιμασμένη ατζέντα και θεματολογία.

Είναι η πεμπτουσία της επικοινωνίας.

Για φανταστείτε το.

Επίλογος

Θα κλείσω με μια παραίνεση ως απόρροια της μέχρι τώρα πορείας πολλών από εμάς.

Μέχρι πριν από λίγο χρονικό διάστημα και μεσούσης της ύφεσης πολλοί από εμάς εξακολουθούσαν να είναι προσκολλημένοι σε κάποιες πολιτικές παρατάξεις.

Πιστεύω ότι μόνο κακές υπηρεσίες μπορούμε να προσφέρουμε ως επικεφαλείς συνδικαλιστικών οργάνων, προσπαθώντας να υπηρετήσουμε δυο αφέντες.

Τα μέλη μας και το κόμμα μας.

Και ενώ από τα μέλη μας βρίσκαμε κατανόηση γιατί είχαμε και έχουμε τις ίδιες αγωνίες, από το κόμμα μας τυγχάναμε της πιο άθλιας αντιμετώπισης.

Επαναλαμβάνω της πιο άθλιας αντιμετώπισης.

Δεν θα προχωρήσω σε παραβολή παραδειγμάτων γιατί και πολλά είναι και όλοι μας τα γνωρίζουμε. Καταντήσαμε γραφικοί νεροκουβαλητές στο μύλο των πολιτικών σκοπιμοτήτων.

Ας αλλάξουμε οριστικά ρότα.

Εξάλλου η εμμονή στην ίδια μέχρι τώρα πορεία μόνο ως αυτομαστίγωμα μπορεί να χαρακτηριστεί.

Γιατί είναι άδικο και κρίμα για τον κλάδο μας.

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ  ΓΕΝΙΚΗΣ  ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

Καλούνται τα μέλη του Εμπορικού Συλλόγου Δήμου Πύλης στην ετήσια τακτική γενική συνέλευση, που θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 02  Ιουνίου 2013 και ώρα 11.00΄στα γραφεία του συλλόγου, με θέματα :

1.     Έγκριση Διοικητικού Απολογισμού

2.     Έγκριση Οικονομικού Απολογισμού

3.     Ανάγνωση Έκθεσης Ελεγκτικής Επιτροπής

4.      Τοποθετήσεις – Προτάσεις Μελών.

Η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί οριστικά με τα παρόντα μέλη καθώς είναι η τρίτη κατά σειρά - έλλειψη απαρτίας στις δυο προηγούμενες - όπως ορίζει και το καταστατικό του συλλόγου.